Avantages des évaluateurs

• Service d'assistance exceptionnel : le service d'assistance fourni par Cascade Strategy est de premier ordre, garantissant que toutes les requêtes et problèmes des utilisateurs sont traités rapidement et efficacement.

• Compréhension améliorée de l'équipe : la stratégie en cascade permet à tous les membres de l'équipe d'accéder au plan, aux objectifs et aux projets, améliorant ainsi leur compréhension de l'image globale et de leur rôle dans celle-ci.

• Fonctionnalité de reporting supérieure : la fonction de reporting du logiciel est excellente pour les rapports du conseil d'administration, les réunions de direction et la gestion des tâches, offrant une vue de haut niveau des projets ou une analyse détaillée et des options de reporting flexibles.

• Transparence et responsabilité : le logiciel offre la transparence des objectifs et aligne les priorités, améliorant ainsi la responsabilité de tout le personnel. Il permet à chaque département de gérer son propre plan stratégique tout en conservant une visibilité et un alignement avec la stratégie globale de l'entreprise.

• Convivial et personnalisable : Cascade Strategy est convivial et personnalisable, permettant à quiconque de configurer rapidement des tableaux de bord d'équipe pour les réunions ou la communication générale. Il fournit une plateforme facile à utiliser qui maintient le plan actif tout au long de son cycle de vie.

Inconvénients des évaluateurs

• Prise en charge linguistique limitée : le logiciel est uniquement disponible en anglais, ce qui peut limiter sa convivialité pour les utilisateurs non anglophones.

• Les rapports imprimés pourraient être améliorés : bien que la plate-forme soit visuellement attrayante, les rapports imprimés peuvent être améliorés, car il est difficile de représenter les relations complexes et multicouches entre les personnes, les tâches, les objectifs, la vision, etc. sur une page imprimée statique.

• Manque de certaines fonctionnalités : il existe des cas où les utilisateurs rencontrent des fonctionnalités qui ne sont pas présentes dans le système mais qui seraient bénéfiques.

• Trop sophistiqué pour certains besoins : le logiciel peut être trop sophistiqué pour certaines entreprises, en particulier celles qui suivent principalement l'avancement des initiatives, ce qui entraîne des difficultés de délégation et de mises à jour.

• Nécessite une adhésion totale de l'organisation : l'outil ne peut pas être utilisé sans enthousiasme et pour en bénéficier pleinement, il doit être adopté par l'ensemble de l'organisation, ce qui peut constituer un défi pour certains.