Pros de los revisores

• Servicio de soporte excepcional: el servicio de soporte proporcionado por Cascade Strategy es de primer nivel, lo que garantiza que todas las consultas y problemas de los usuarios se aborden de manera rápida y efectiva.

• Comprensión mejorada del equipo: Cascade Strategy permite que todos los miembros del equipo accedan al plan, los objetivos y los proyectos, mejorando así su comprensión del panorama general y su papel en él.

• Función de generación de informes superior: la función de generación de informes del software es excelente para informes de juntas directivas, reuniones de gestión y gestión de tareas, ya que ofrece una vista de alto nivel de los proyectos o análisis detallados y opciones flexibles de generación de informes.

• Transparencia y responsabilidad: el software ofrece transparencia de objetivos y alinea prioridades, mejorando la responsabilidad de todo el personal. Permite que cada departamento administre su propio plan estratégico mientras mantiene la visibilidad y la alineación con la estrategia comercial general.

• Fácil de usar y personalizable: Cascade Strategy es fácil de usar y personalizable, lo que permite a cualquiera configurar paneles de equipo rápidamente para reuniones o comunicaciones generales. Proporciona una plataforma fácil de usar que mantiene el plan activo durante todo su ciclo de vida.

Contras de los revisores

• Soporte de idiomas limitado: el software solo está disponible en inglés, lo que puede limitar su usabilidad para usuarios que no hablan inglés.

• Los informes impresos podrían mejorarse: si bien la plataforma es visualmente atractiva, hay margen de mejora en los informes impresos, ya que es difícil representar las relaciones complejas y de múltiples capas entre personas, tareas, objetivos, visión, etc. en una página impresa estática.

• Falta de ciertas funciones: hay casos en los que los usuarios encuentran funciones que no están presentes en el sistema pero que serían beneficiosas.

• Demasiado sofisticado para algunas necesidades: el software puede ser demasiado sofisticado para algunas empresas, particularmente aquellas que principalmente rastrean el progreso de las iniciativas, lo que genera dificultades en la delegación y las actualizaciones.

• Requiere total aceptación organizacional: la herramienta no se puede utilizar a medias y, para beneficiarse plenamente de ella, debe ser adoptada por toda la organización, lo que puede ser un desafío para algunos.